Business Break: Mitarbeitende stärken, Kultur entwickeln

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Business Break: Mitarbeitende stärken, Kultur entwickeln

22. Januar 2026
11:00 Uhr - 12:00 Uhr
Online

Gemeinsam gestalten – Erfolgsstrategien für Führung und Zusammenarbeit im Wandel

Ständige Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr, sondern tägliche Realität: Wirtschaftliche Unsicherheit, Fachkräftemangel und digitaler Transformation und Veränderungsdruck fordern Unternehmen jeder Größe.

Besonders kleine und mittelständische Betriebe stehen vor der Frage: Wie können wir Stabilität bewahren, Orientierung geben und gleichzeitig attraktiv für Mitarbeitende bleiben? Geschäftsführende und Personalverantwortliche sind heute mehr denn je gefragt, ihre Organisation aktiv zu gestalten, klare Werte vorzuleben und Führung so auszurichten, dass Mitarbeitende sich mitnehmen lassen. Viele Führungskräfte spüren den Druck: In dieser Spirale aus Belastung und Reaktion bleibt wenig Raum für das, was eigentlich entscheidend wäre – nämlich proaktiv eine gesunde, leistungsfähige und attraktive Unternehmenskultur zu schaffen. Doch genau hier liegt der Hebel für nachhaltigen Erfolg.

Mehr über drei zentrale Erfolgsstrategien im Wandel:

Positive Leadership als Schlüssel
Positive Leadership ist mehr als ein modernes Buzzword. Es ist ein stärkenorientierter Ansatz, der Leistung und Wohlbefinden kombiniert. Wer Mitarbeitende nicht nur managt, sondern stärkt, schafft Motivation, bessere Ergebnisse und Resilienz. Gerade wenn der Druck groß ist, brauchen Teams Orientierung und Vertrauen. Positive Leadership zeigt: Führung wirkt. Im Alltag bedeutet das zum Beispiel: Stärken sichtbar machen, Wertschätzung gezielt einsetzen oder auch tragfähige Beziehungen
Gelebte Unternehmenskultur statt Zufallsprodukt
Kultur entsteht nicht „irgendwie“ – sie wird aktiv gestaltet. Werte sind dabei der Kompass, an dem sich Mitarbeitende orientieren. Wenn Unternehmen klare Werte definieren, sie sichtbar machen und im Alltag leben, entsteht Identifikation und Bindung. Werte-Workshops, moderierte Prozesse mit Führungskräften und Mitarbeitenden oder gemeinsame Leitbildarbeit sind praxisnahe Wege, Kultur greifbar zu machen.
Partizipation und Verantwortung ermöglichen
Aktive Beteiligung an … ist kein „Nice-to-have“, sondern eine der stärksten Quellen für Motivation. Mitarbeitende, die Verantwortung übernehmen dürfen, identifizieren sich stärker mit ihrem Unternehmen und tragen Veränderungen aktiv mit. Partizipation stärkt nicht nur das Miteinander, sondern entlastet auch Führungskräfte, die Verantwortung nicht länger allein tragen müssen.

Von der Theorie zur Praxis – konkrete Tools und Fördermöglichkeiten

Im Business Break erhalten Sie keine abstrakten Modelle, sondern praxisnahe Einblicke:

Welche Ansätze haben sich in Unternehmen bewährt?
Wie können Wertearbeit, Mitarbeiterbefragungen oder Lern- und Entwicklungsräume konkret gestaltet werden?
Welche Rolle spielt das Zusammenspiel von Führung, Kultur und Partizipation im Alltag?
Anhand ausgewählter

Best Practices zeigen wir, wie Veränderung gelingen kann – vom Werteworkshop über eine moderne, stärkenorientierte Führung bis hin zu systemischen Tools für Mitarbeiterbindung. Besonders spannend: Viele dieser Maßnahmen werden aktuell mit bis zu 80 % durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales gefördert. Das bedeutet: Sie profitieren doppelt – durch nachhaltige Wirkung und finanzielle Unterstützung.

Nach der Business Break wissen Sie, wie Sie

Ihre Unternehmenskultur aktiv gestalten und Werte im Alltag erlebbar machen,
mit Positive Leadership Leistung und Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden verbinden,
durch Partizipation Verantwortung teilen und Mitarbeitende stärker einbinden,
konkrete Tools einsetzen, die sich direkt auf Ihre Praxis übertragen lassen,
und gleichzeitig Fördermöglichkeiten von 80% nutzen.

So schaffen Sie es, Ihr Unternehmen klar zu positionieren, Fachkräfte langfristig zu binden und gemeinsam eine Kultur zu entwickeln, die auch in turbulenten Zeiten trägt.

Speaker

Die Zukunft der Arbeit ist menschlich. Silvie Soethe arbeitet als Trainerin und Beraterin für moderne Führung und Unternehmenskultur. Nach über zehn Jahren im internationalen HR-Management unterstützt sie heute vor allem mittelständische Unternehmen. Ihr Fokus: Positive Leadership, eine zeitgemäße Kultur und echte Beteiligung der Mitarbeitenden.

Positive Leadership ist dabei der rote Faden. Nicht als Buzzword oder Label, sondern als Haltung: Stärken erkennen, Beziehungen und Kommunikation klar gestalten, Sinn und Ziele alltagstauglich verankern. Aus ihrer Arbeit mit Führungskräften und Teams kennt sie die Dynamiken von Wandel – von Unsicherheit über Widerstände bis Überlastung.

Genau dort übersetzt sie Konzepte in konkrete nächste Schritte. Mit Mut, Humor und klarer Haltung entstehen so Arbeitsumfelder, die Orientierung geben, resiliente Teams fördern und messbare Ergebnisse ermöglichen.

Speaker

Dr. Mertens bringt umfangreiche Führungs- und Projekterfahrung aus internationalen Unternehmen mit. Sein beruflicher Weg – vom technischen Arbeitsfeld über das Ingenieurstudium in Berlin und New York bis zu leitenden Positionen bei der Synthes GmbH und den Schweizerischen Bundesbahnen prägt seinen praxisorientierten Managementblick.

Als promovierter Diplom-Ingenieur und MBA-Absolvent der Middlesex University London verbindet er technische Kompetenz mit strategischem Denken und ausgeprägter Lehrpraxis. Sein Ziel ist es, angehende Führungskräfte dabei zu unterstützen, komplexe Herausforderungen sicher zu navigieren und sich souverän in internationalen Kontexten zu bewegen.

Moderation

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