Samstag, 4. Februar 2012

Prof. Dr. Michael Heuser

Internationales Management, Projektmanagement, Volkswirtschaftslehre

Jahrgang 1959

1978 - 1980 Berufsausbildung zum Bankkaufmann

1981 - 1988 Studium der Volkswirtschaftslehre und Studium der Publizistik und Politikwissenschaft an den Universitäten Köln und Mainz; Abschlüsse: Diplom-Volkswirt und Magister Artium (M.A.)

1991 - 1993 Promotionsstudium an der Universität St. Gallen/Schweiz; Abschluss: Doktor der Wirtschaftswissenschaften (Dr. oec. HSG)

1988 - 1997 USW Universitätsseminar der Wirtschaft, Schloss Gracht bei Köln (heute Teil der ESMT European School of Management and Technology, Berlin): Leitung von Managementprogrammen; Leitung der USW-Außenstelle in Berlin; Leitung des Bereichs Internationale Programme und Aufbau eines Netzwerks internationaler Kooperationspartner

1997 - 2002 Deutsche Lufthansa AG: Aufbau und Leitung der Corporate University des Unternehmens (Lufthansa School of Business); weltweite Verantwortung für Bildungsstrategien und bildungspolitische Konzepte, für Management- und Organisationsentwicklung sowie Nachwuchsmarketing, - recruiting und -integration

2002 - 2009 T-Systems International: Verantwortlich für weltweite Personal-, Fachkräfte- und Führungskräfteentwicklung, strategisches Veränderungsmanagement sowie Personalmarketing und Ausbildungspolitik

Seit 2009 Assoziierter Partner der Unternehmensberatung peopleXpert.eu

Seit Juli 2009 Dozent an der FHDW
Ergänzende berufliche Aktivitäten / Lehrtätigkeit an Hochschulen
1994 - 1997 Mitglied des Gründungsausschusses der Fachhochschule Remagen

Seit 1997 EFMD European Foundation for Management Development, Brüssel: Auditor EQUIS ("European Quality Improvement System"; Qualitätssystem für Business Schools); Auditor CLIP ("Corporate Learning Improvement Process"; Qualitätssystem für Bildungsarbeit in Unternehmen)

1997 - 2009 Im Rahmen der beruflichen Tätigkeit Mitglied verschiedener Beratungsgremien, u. a. von INSEAD, der London Business School, der ESMT European School of Management and Technology in Berlin und der EFMD

2003 - 2007 Mitglied des Aufsichtsrats der Telekom Training GmbH; stellvertretender Vorsitzender

Lehraufträge in Deutschland (1995, Fachhochschule Köln), USA (1996, Duke University, North Carolina) und auf den Philippinen (1995, Asian Institute of Management, Manila)
Forschungs- und Beratungsschwerpunkte
Internationales Personalmanagement: Konzeption und strategische Gestaltung internationaler Personalarbeit auf Basis der Geschäftsstrategie und der Prinzipien des internationalen Managements; Entwicklung und Aufbau eines strategiebasierten internationalen Talent Management; Trainingsmaßnahmen für HR-Mitarbeiter zur Umsetzung strategischer Prioritäten ("Personalarbeit als Geschäft")

Corporate Learning-Strategien und -Architekturen: Konzeption und Aufbau von Unternehmensakademien/Corporate Universities; Entwicklung und Umsetzung von Bildungsstrategien und bildungspolitischen Konzepten; Entwicklung und Implementierung von Management Development-Konzepten und globalen Fachkarrieren

Konsortialansätze in der Managemententwicklung: Unternehmensübergreifende Managementprogramme ("Best Practice-Konsortien"), insb. für mittelständische Unternehmen

Managementerfahrung und Managementlernen: Selbstgesteuertes Lernen von Führungskräften in Netzwerken (z. B. CoachingOurselves-Initiative von Henry Mintzberg)

Hochleistung in der Führung: Gruppen- und Einzel-Coachings zur Begleitung von Führungskräften in beruflichen Übergangsphasen, z. B. Erweiterung von Führungsaufgaben, interne oder externe Jobwechsel, herausfordernde Veränderungsphasen des Unternehmens
Veröffentlichungen (Auswahl)
Turning the Learning Pyramid Upside Down - Experience in and Reflections on Reverse Mentoring, Working Paper Summer 2009. Als Download verfügbar unter http://www.peoplexpert.eu/

A Walk with Henry Mintzberg, Reflections on non-heroic management, Reflection Paper Summer 2009. Als Download verfügbar unter http://www.peoplexpert.eu/

Auf dem Weg zu Enterprise 2.0: Digitale Insulaner schlagen Brücken, in: Buhse, Wilms und Reinhard, Ulrike (Hrsg.): DNAdigital - Wenn Anzugträger auf Kapuzenpullis treffen - Die Kunst, aufeinander zuzugehen, Neckarhausen 2009 (zus. mit Matthias Schuster). Als Download verfügbar unter http://www.peoplexpert.eu/

Leading in Change - Mobilisierung eines Unternehmens, in: Schwuchow, Karlheinz und Gutmann, Joachim (Hrsg.): 2007 Jahrbuch Personalentwicklung, München 2007 (zus. mit Herbert Schaaff). Als Download (auch in Englisch) verfügbar unter http://www.peoplexpert.eu/

Unternehmensreport Deutsche Lufthansa AG: Die Lufthansa School of Business als erste Corporate University in Deutschland, in: Knauth/Wollert (Hrsg.): Human Resource Management. Neue Formen betrieblicher Arbeitsorganisation und Mitarbeiterführung, Loseblattwerk, Fachverlag Deutscher Wirtschaftdienst, September 2002

Case Study Corporate University - The Lufthansa School of Business, in: Glotz, Peter / Seufert, Sabine (Hrsg.): Corporate University, University of St. Gallen, Frauenfeld 2002 (zus. mit Thomas Sattelberger). Als Download verfügbar unter http://www.peoplexpert.eu/

Corporate Universities als strategiegetriebene "Schulen des Geschäfts", in: Friederichs, Peter / Althauser, Ulrich (Hrsg.): Personalentwicklung in der Globalisierung. Strategien der Insider, Luchterhand Verlag, Neuwied 2001´

Grundzüge der Wirtschaftspolitik, in: Busse von Colbe, Walther / Coenenberg, Adolf G./Kajüter, Peter / Linnhoff, Ulrich (Hrsg.): Betriebswirtschaft für Führungskräfte, Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart 2000

Corporate University: Nukleus für individuelle und organisationale Wissensprozesse (zus. mit Thomas Sattelberger), in: Sattelberger, Thomas: Wissenskapitalisten oder Söldner? Personalarbeit in Unternehmensnetzwerken des 21. Jahrhunderts, Gabler Verlag Wiesbaden 1999

Überbetriebliche Lernallianzen (zus. mit Bianka Lichtenberger), Manager Bilanz, Januar 1999

Unternehmen im dynamischen Umfeld, Lehrbrief des Universitätsseminars der Wirtschaft, Erftstadt 1994